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Sin recursos pero con estrategia: Cómo convertir tu pyme en un semillero que atraiga al talento

Eso de que las limitaciones están sólo en la cabeza también se aplica en las empresas.

Las nuevas generaciones son nativos digitales, por ello es necesario buscarlos en el entorno en el que se desenvuelven”, dice Natalia Zúñiga, de Randstad.

No sólo para venderse a clientes, también para llegar al mejor capital humanos. Es que lo atractivo de tu empresa para los mejores profesionales no siempre está en cuánto le vas a pagar, más aún cuando estás en una pyme y los recursos son más que limitados.

¿Cómo hacerlo? Con Branding.

Es lo que dice Natalia Zúñiga, gerente de Marketing y Comunicaciones de la reclutadora Randstad, quien explica que tener una estrategia de desarrollo de imagen y de forma de trabajo ayuda a hacer a tu empresa en un lugar al que mejores profesionales buscarán llegar.

La tarea, claro está, no se puede garantizar, pero es un hecho que hoy la renta no es la primera prioridad para un número creciente de profesionales en Chile.

Por eso, Zúñiga propone las siguientes pautas como una vía muy útil para que las pymes lleven a cabo una estrategia de branding que les permita atraer talento sin contar con un gran presupuesto.

Así, una de las recomendaciones que entrega la ejecutiva es estar presente en las redes sociales. “Las nuevas generaciones son nativos digitales, por ello es necesario buscarlos en el entorno en el que se desenvuelven y comunicarse con un lenguaje cercano, directo y atractivo, destacando siempre las ventajas de la organización”.

Además, dice la profesional, un buen camino es publicar ofertas en portales de empleo y redes sociales facilita dar visibilidad a las vacantes, aumentando la posibilidad de captar talento.

 

Todo entra por los ojos

Igualmente, es clave construir una marca empleadora que sea atractiva para los posibles trabajadores. Es que, todo entra por los ojos, y es distinto estar en una empresa pequeña X que en otra conocida y respetada por ser innovadora.

De igual forma, dice Zúñiga, la idea es hacer un esfuerzo y dedicar tiempo a rediseñar las políticas de RR.HH. es fundamental, puesto que “en la actualidad conviven en la misma empresa hasta cuatro generaciones distintas y es preciso saber qué motiva a cada una de ellas. A pesar de esto, vale la pena destacar que las pymes tienen un punto a favor y es que (generalmente) su corebusiness es innovador, por lo tanto, “potenciar la creatividad de sus empleados resulta sumamente atractivo,estimulándolos a proponer nuevas iniciativas,estrategias, oportunidades de negocio y alternativas para optimizar el desempeño de la compañía”, aconseja Zúñiga.

Asimismo, ofrecer oportunidades de capacitación aporta gran valor a la empresa, lo que no necesariamente requiere un alto presupuesto. “

Muchas veces los mismos colaboradores pueden dictar un taller para traspasar sus conocimientos a los demás empleados y así se genera una retroalimentación sumamente enriquecedora, práctica que incluso se está dando en las organizaciones más grandes”. Esto contribuye a aumentar la competitividad, la iniciativa y la innovación del equipo, reflejándose como un síntoma de preocupación por la proyección profesional de cada componente del grupo, sostiene la experta.

A la par, es requisito crear un clima de comunicación y feedback constructivo, lo que en una empresa pequeña suele ser menos complicado que en compañías con grandes estructuras organizacionales.Así, “un buen liderazgo y el self-management, que es un concepto que define este ánimo de conocerse a uno mismo antes de conocer a los demás, son herramientas útiles a la hora de romper con el carácter asimétrico o la jerarquía clásica empresarial y dar paso a una organización con un enfoque más personal que permita mejorar la comunicación interpersonal entre los miembros que la componen”, concluye la ejecutiva.

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