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El control de gestión cambió: Ya no importa solo lo financiero

En la última década, los sistemas de control de gestión tradicional han recibido crecientes críticas por las siguientes razones:

  • Se centran en asegurar la eficiencia de las empresas. Producto de ello, se desarrollaron una serie de herramientas, tales como los estados financieros, presupuestos, ratios, definición de centros de costos, asignación de precios de transferencias entre áreas, la estructuración de costos estándares, etc. Si bien esto se justificaba plenamente en el siglo XX, época de creciente industrialización, donde la preocupación principal de las empresas era controlar sus costos, en un entorno económico como el actual, el control de gestión debería ser capaz de mostrar una visión más integral de la empresa.

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